每天晚上七点，小区保安队交接班时，队长都要讲话。有时讲两三分钟，有时四五分。十几位小伙子排成队，全神贯注洗耳恭听。这就是“例会”。很长时间我总是疑惑，保安队长都讲些啥呢？前天晚上，我和老伴遛弯走到大门口，恰好“例会”结束了，符队长坐到电车上看手机，我想，这正是提出问题的好机会。
符队长中等身材微胖。听我提出了“政治问题”,马上起身说：“就讲昨天发生的问题呀，还有，今晚门岗或定时巡逻的注意事项”。问：“有那么多问题吗”？答：“有呀，每天都有。比如，小区绿化的水管漏水了，某个部位路灯不亮了，或监控探头不工作了，等等。甚至哪户业主狗丢了猫没了，都要及时处理或上报”。他说：分内的事当然要办好，分外的事能帮忙的，也要尽力而为。符队长讲得非常认真，也很朴实可信。
明白了。保安队的例会言之有物，有的放矢，不是在走形式图好看。我想，保安队的会可给我们很多启示。
首先，例会开在大门口，在现场或提出问题或解决问题，不耽误工作；其次，有话则长，无话则短。从不拖泥带水。目的是把事情做好；再次，一贯站着开会，自然要说短话，讲实事。节省时间最重要。
从保安队的例会，笔者想到了“审计会议”这个话题。很长时间以来，文山会海的痼疾久治不愈。只要打开电视，大部分内容都是各级领导在开会。或三五十人，或百八十人，名目多得记不住。好像领导者工作任务就是开会。至于这些会议有没有必要，实际解决了哪些问题。百姓不得而知。
众所周知，“财务审计”是检查财政款支出的合法性，严肃财政纪律。而“会议审计”，不仅检查会务支出的必要性，更是考察党风政风的具体举措。什么样的问题需要开会，什么职务的人需要参会，会议开多长时间，花多少钱，也应该有个起码的规定或尺度。“会议审计”也要倾听群众呼声，坚持开门审计，定期审计，规定出审计的硬性指标。务虚的会议，是否解决了理论问题，务实的会议，是否解决了现实问题。对各类会议制定出评分标准，逐项评估，得高分的会就是必要的；而被评估低分的会议，则有劳民伤财，多此一举之嫌。
审计会议的目的，就是让文山会海不断减少，会议经费不断降低。有了这个效果，“审计会议”的目的就达到了。
如今，各类媒体或通讯设施非常发达，一般号召或通告动员性会议，完全可以通过媒体或电话视频传播，没有必要层层传达。这样，各级领导就可从会议室里解放出来，安心地到基层去，到群众中去，到有问题的地方去。像保安队“例会”一样，把会议开到现场，开到基层，这里才是矛盾的堵点或痛点所在，这里，才是下猛药用重锤的地方。
‘审计会议’抓出成效，不但可治疗文山会海，还可节省大量的人力物力或财力。改善党风政风，人民大众会拍手称快。
