1.不管你作为队长驻扎在哪里，不管管理的范围有多广，队员有多少，都要灵活多样。不要盲目的直接套用上一个驻点的工作方法。要懂得因地制宜，学会根据驻军的情况和特点，对保安公司的规章制度进行适当的调整和改变。
2.具体实施过程，特别考验团队领导的应变能力和洞察力。要深入观察，多方面思考，在实践中探索总结出一套更为合适有效的工作方法。除了无条件配合客户，还要懂得举一反三，在规章制度执行过程中给予真实的反馈，将收集到的信息及时反馈给客户，并提出相应的改进建议。
3.保安队长要清楚了解团队每个成员，掌握家庭情况，成长经历等。，并根据成员不同的成长背景和日常工作表现，分析总结成员的性格特点，从而更深入地了解成员做事和做人的方法，在安排和分配任务时，能够有的放矢，相互契合。
4.定期或不定期组织座谈会和个别谈话，长期跟踪班子成员当前的心态和想法。如果团队成员偶尔状态不佳，要多听听别人的意见，懂得从另一个角度观察保安，不要总拿队长的位置，要根据客户和团队成员的意见进行全面总结。
