在安保队伍中，有许多成果优秀，业务通晓，表现出色的安保队员被选拔为分队长。分队长工作是是基层工作的根底，工作的好坏直接关系到整个基层的工作，影响着安保服务质量的上下。
由此可见，分队长作为“兵头将尾”，在基层中起着无足轻重的作用。新上任分队长走上工作岗位之后，常常想要尽快翻开工作场面，想做一名合格的基层带“兵”人，在队伍中树立良好的威信，得到队员的信任、支持和反对。但切记“用力过猛”，特别是上岗后应做到以下“五忌”。
一忌“怯”。一些新上任分队长以为，本人刚到一个新中央，业务不熟，人际关系陌生，因此自信心缺乏，工作缩头缩脑。新上任分队长看不到本人的优点，他们有的是经过多年安保生活的锻炼，具有严谨扎实的作风，吃苦耐劳的肉体，坚定不移的品德，有的有比拟强的思想政治工作才能、管理才能。
即便一些专业只是暂时不具备，经过不时学习，也会由外行变为内行。至于人际关系，只需公平待人，公正办事，以诚相待，总会博得指导和下属的信任了解。
二忌“躁”。有的新上任分队长走上新的工作岗位，常常急于踢“头三脚”，烧“三把火”。这种耐心心情常常适得其反，有的不但“头三脚”踢不好，还会影响威信，损伤形象。
新上任的队长必需谨慎，走上新岗位要多调查研讨，多熟习各方面状况，力争对本人所从事的工作有一个客观、全面的理解，然后量体裁衣地展开工作。这样才干化难为易，踢好“头三脚”、烧好“三把火”。
三忌“混”。当今社会竞争无处不在，一些新上任分队长竞争认识淡薄，缺乏拼搏进取肉体；有的“混”字当头，不求有功，但求无过。这样混，必然在剧烈的竞争中成为掉队者。
四忌“傲”。有的新上任分队长自持经过保安生活的锻炼，抱有“多年的媳妇熬成婆”心态。上任后居功自傲，与人交往居高临下，极易惹起队员的不服，形成逆反心理产生。新上任分队长面临新的工作环境、新的生活节拍、新的人际关系，应当放下架子，甘当新兵，从头学起，从零做起。
五忌“跑”。有的新上任分队长错误地置信“关系学”，热衷于“跑”门子，拉关系，找靠山。结果，有的鸡飞蛋打，财物两空；有的虽一时自得，谋到了益处，但要素质不高，不久又被淘汰了。
有作为才干有位置，靠素质立身，凭政绩进步，这才是新上任分队长应走的正道。做分队长的工作十分重要，分队长一定要多思索办法，发挥好“领头羊”的作用！
