经济学中有一个“二八定律”，是由意大利经济学家巴莱多提出的，他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
在一个保安队伍中，我认为这个定律也是成立的，80%的活是由20%的人来完成的。也就是说，如同建房子一样，只要把关键点上的几个人找好，工作就有支撑点。这几个支撑点，可以是班长，也可以是关键岗位上的保安员。他们在同样的岗位上，起到主导作用，就会带动其他人把工作做好。
这说明什么？这说明即便在同一个岗位上的两个保安员，起的作用也可能是不一样的，更不用说整个队伍中了。有人是主力，而有人只是打个“酱油”。那么，这个队伍中，可能很容易更换的，就是这部分人，因为，他们的“不可替代性”很低，更换的成本低。而做为一个主力，要换掉的话，你是要下点决心的，也正是这个“不可替代性”，使更换成本变高。
从这个意义上讲，做为一个团队成员，你的立身之本、生存之要在于自己对这个团队所能起的作用，你能把一件别人不容易做好的工作做的很好，这就是你的价值；你所起的作用，是别人替代不了的或者很难替换的，这就是你的价值。对单位来说，保安队员的价值是对违规甚至违法事情说“不”，而对一个保安队伍来说，一个保安员的价值，是这个队伍很难对你说“不”。能做到这一点，说明这个人做的很好。
在队伍中，营造一种气氛：把工作做好，需要每一个人的努力；虽然每一个人的作用可能会有差异，但大家都不要去作“木桶定律”中的那一块最短的木板，从而在队伍中形成一种争先恐后的风气！
