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编辑成静卫
董明珠已经静默了18天。
3月28日，在博鳌亚洲论坛上，主持人问董明珠，如果回到17年前，国企、民企和外企，会选哪个？
17年前，也就是年,是中国入世的起点，市场化改革加速，掀起了国有企业改制的最后一波浪潮。现在格力又来到混改的风口浪尖，董小姐霸气而机敏地否认了所有可能性：
“我们以市场为导向经营，所以现在让我选择，一个都没有选，任何一个跟我都没有关系”。
一个错误的问题，在错误的时间，问了错误的人。
年，董小姐还只是格力电器的总经理，而董事长是朱江洪。虽然他在自传中称吃惯了国家饭，但也非常坦诚地感慨：
“我很羡慕那些民营企业，只要合法经营，照章纳税，想怎干就怎么干......国企与它们之间的竞争其实就不在同一条起跑线上”。
企业的命运又岂只是企业家自己能决定的。
01
年，小平发表南巡讲话。厉以宁敏锐地捕捉到了改革信号，又开始呼吁股份制改革，甚至和朱镕基在两会上争论。
朱镕基说：“你那个股份制啊，不切实际。中国没有那么多企业家，股份制是要有企业家的，中国还是承包制的好。”厉以宁不同意：“没有企业家，你一搞股份制自然就会有了。哪有天生的企业家?没有股份制的实践，哪有企业家?”
在这个问题上，有过管理一线经验的长者做了一点微小的贡献。在证券立法工作会议上，他听完厉以宁的汇报时，“我从来主张，要搞就搞大的。大的不搞，股份制全是小企业，那还怎么行啊？”
会后，长者起身送厉以宁，悄悄地说，我还得去说服朱镕基。最后，还是搞了个大新闻。年，确立企业所有制改革，并在十四届三中全会上通过，破除了先“有鸡还是先有蛋”的死循环。
其实，改革所谓摸着石头过河，就是先做再说，在实践中求发展，在顺德股份制改革早就不是新鲜事情了。
年1月，小平同志在参观科龙后留下了“发展才是硬道理“的时候，已经为顺德扫清了政治风险。
不到两个月，顺德立刻被确立为广东省综合改革试点，主动提出尝试企业所有制改革，成为全国最早的先行者。
这也让后来发生最典型、最戏剧的改制故事提前在顺德上演了一遍。
然而，这并不是因为地方政府真的理解所谓的产权激励和企业家精神，基层政府有更为现实的考量——地方财政收入。
年，顺德财政收入全国县级第一，高达4.97亿元，但只是表面风光。细看下去，有家（接近1/4）企业接近破产，所欠银行21亿元贷款需要偿还；除此之外，还有银行的呆滞贷款也在疯狂膨胀。这些大都有政府的信用担保，一旦出现问题，会将财政立刻拖垮。
所以，地方政府也需要改制，不过更多的是从甩包袱的角度出发，而不是追求社会效率和企业治理。
王红领、李稻葵和雷鼎鸣回顾了年—年的企业改制历程，研究了家企业，总结了被民营化或破产清算的企业普遍特征，发现企业高负债的特点，特别是当企业负债和政府担保联系在一起时，地方政府更愿意推动改制。简而言之，维护地方政府的财政利益成为了企业改制的出发点。
这就形成了所谓“靓女先嫁”V.S.“丑女先嫁”的观点对立。这不仅仅是观点的对立，而是许多企业家命运分歧的起点。
直白点，这就是造成了一个悖论，发展更好的企业，却不能在这次改革中获益，比如潘宁和科龙。
科龙是当时容奇镇最大的、最成功的“国家一级”企业，所以镇政府不愿意让企业家捡便宜。
年的时候，科龙是有股改的，内部员工持股20%，政府持股80%。当时容奇镇镇委书记陈伟认为，“科龙可以卖四五十亿，还掉六七亿的贷款，还剩下不少，我当书记的三五年可以不干活，日子过得好的很。但是以后怎办。”
当然这位老书记也自我辩解，不是不改革，主要方针是“留大、去小、转中间”。
另外一个很重要的原因就是，陈伟比较保守，他对人民日报说过：“我们不是说，生产资料掌握在国家手中吗？市场经济是否等于私有化，是否一定要搞私有化”。
陈伟对科龙是有情结的，别人说科龙是顺德概念，他心里就非常不舒服，多次对记者提及，“我当时就想顶他”，因为科龙是容奇概念。
两年之后，广东省的体制改革部门发布了《关于顺德市改革企业产权制度的调查》，历经两年的产权改革，在整体公有股份比重从90%下降到62.4%的背景下，“容奇镇镇属企业基本上没有出让公有产权。”
当时顺德市政将区、镇根据推进改进的力度化为四类，而陈伟不归类，所以自嘲“新五类分子”。但是由于他自82年起就是镇委书记，是历任5位市委书记的“老臣”，领导不愿意激化矛盾，加上财政压力不大，所以也就不去理他。
情人眼里出西施，老书记眼里尽是优质国有资产。
重要的是，容奇镇真的是优质大企业居多，容奇镇的财政压力小，所以老书记思想上既没意识，财政上又无动力。
但是没有想到，年12月，因为年龄和产权改革的矛盾，潘宁再被突然免去总裁职务，清零退出。之后，科龙迅速衰败，缺乏守护者守护的科龙，自此成为各方掏空的对象。
直到顾雏军接手科龙后，发现科龙实际亏了接近18个亿。更加让人意外的是，由于科龙的改制最终引发郎顾之争，事件超出单纯的企业改制事件，顾雏军最终入狱。
叫人唏嘘的是，年，《人民日报》发表署名为“国务院国有资产监督管理委员会研究室”的文章，称“实施管理层收购并控股......不利于形成有效的公司治理结构“，实际上叫停了大型国企的MBO。
年，顾雏军被正式拘禁。年，科龙又被海信收购，国有企业改制基本被叫暂停。
由其始，由其终。
02
顺德有最让人唏嘘的失败，也有让人称奇的成功。
最有代表性的成功者莫过于何享健和美的了。在改革中，先驱和先烈本就是同义词，但是美的作为第一个接受股份制改造的乡镇企业，居然改制成功，改革先锋的名号果然是名不虚传。
当时顺德市政府提出了“靓女先嫁”，提出要拿出诚意，“丑女”没人要的，但说实话，嫁出去的，也真的就是老书记口中的“中间”企业。
美的在规模和名头上都应属于中间靠前，加上领导确实开明，真的做到了“扶上马送一程”。
年4月，何享健主动报名参加股份制改造，成为第一个参与股份制改造的乡镇企业。当时，何享健回忆，自己想给管理人员加薪资，从十万调整到三四十万，镇上说“你一个保安队长的工资，比我公安局长的工资都高，我怎么做？”
其实，从科龙案例可以看出，股份制的并不是灵丹妙药，而是像周其仁在《产权与制度变迁：中国改革的经验研究》提出的：“在一个独立于行政控制权力之外的‘公有制企业’，企业家人力资本产权是否存在、如何存在、怎样存在”。
说穿了，改革的核心在于如何给企业家估值和赋权，毕竟他们是经济增长的重要推动者。
在启动股份制再造之前，美的名义上是镇政府的全资公司。之所以说是名义上，因为镇政府没有出过一分钱，这个钱是何享健等人凑得，只不过历史政策并不允许私人企业存在，所以必须靠挂在镇政府下。
但何享健非常幸运，北滘镇政府在产权改造上非常有心胸。年，美的集团上市时，北滘镇占股44.46%，第一大股东，但是，比之容奇镇的80%，北滘镇确实退让了很多，而且更加慷慨的是，从持有的万法人股中拿出万法人股，“卖”给了美的董事会成员。如果按照开盘价18元计算，一下子就转出去1.8亿元。
更加可贵的是，年，何享健启动MBO收购，也得到了北滘镇政府的理解和配合。政府尽数将手中的股份转出，何享健所代表的管理层终于成为第一大股东。
其实，当时顺德有很多都是这种不大不小的公司，在管理层和政府的配合下，完成转型，转型中常有争议，但是效果非常好。
年8月，广东省政策研究室和广东省体制改委员会联合调查组发了一份《关于顺德市改制企业产权制度情况的调查》报告，上面提到，争议最多的是“全部由经营者持股，少数公开拍卖，转为合伙制的企业”，比如说，北滘镇建筑公司。当时这个镇属企业估值万，被5个经营者全部买走，最多的一个付了万，但不是一次付清，而是先交10%，剩下的5年内由企业利润支付，并按照银行利率支付利息。
这就是后来的杨国强和碧桂园最早的起源。
根据LilyFang,JoshLerner,ChaopengWu一篇NBER的工作论文估计，在年—年期间，大概一共有2/3的国有企业经历了所有制改革，改制对于企业效益特别是创新上的影响是非常正面的。平均来看，经历改制后的五年企业不仅专利存量增加了%—%，研发投入超过没改制的企业。而且，经历改制的私营企业的专利国际化水平会更高。
IntellectualPropertyRightsProtection,Ownership,andInnovation:EvidencefromChina（图片来源）
03
其实地方政府除了支持和反对，还有一种就是过于热心的僭越。
华宝就是一个好的案例。在当时的顺德人眼里，华宝是中国空调第一品牌，曾被认为是靓女先嫁的典型，是地政府拿出的最好的改制企业。华宝空调的产值是20亿，销售17.7亿，是顺德众多企业的领头羊。
顺德的想法是拿出最好的企业，消除资本市场的疑虑，做一个改革标杆，增强改革的信心。
当时，当时市领导看上了曾在当地投资的香港上市公司蚬壳电器。年11月22日，港商出资12.88亿，收购政府手上60%的股权。
整个改制过程中，未曾在股东大会和临时股东大会上发布消息。华宝的董事长胡成珠也曾提过自筹资金13亿，来完成MBO收购。但遭到政府拒绝，木已成舟，无奈之下，只能在消息公布前的3个月，在合资意向同意书上签字。之后，胡成珠和一些高管离开顺德，赴港创业。
这种指腹为婚的模式，引起了一些华宝员工的抵制，集团副总黎刚曾批评“既然是靓女，就该用比武招亲的办法，让女儿自己去挑一个好婆家”，后来黎刚辞职创立了“索华”空调。
在职的员工也暗中抵制新主人，港商曾进口多台压缩机，结果厂子里的工作人员认为质量不达标，坚决不用。基本上供货商都是和员工有千丝万缕的联系，怎么可能你说用就用呢？
双方龃龉不断，一年之后，港商宣布放弃，要求退款。这一下可为难死了顺德市政府，因为钱已经花了。
没办法，当地政府三赴香港将胡成珠请了回来，可是又走上承包制的老路。奈何经此一番折腾，胡成珠也是没有办法，后来远走加拿大。年，科龙接收了华宝，更巧合的是，科龙的创始人潘宁也在前一年，因为产权改革失败，远走加拿大。
04
华宝的故事，就更像是格力的故事了，但是董小姐更加的霸气外漏。
年，格力集团因为欠债的原因想要卖掉格力58%的股份，任何人一旦拿下，就会毫无疑问的成为控股大股东。当时，入市不久，国人更认外国品牌，以世界强为甚。很多地方政府搞了一大批和强合作的企业。
珠海市政府找来的收购者是美国开利集团，因为对方是世界强，为了安抚朱江洪和董明珠，对方给开出了万的年薪。
朱江洪和董小姐可从来不是坐以待毙的人。当时，市里面为了摸清格力的家底，上级主管单位特地派香港会计师事务所的人员进厂摸底，格力直接闭厂锁门，禁止任何人进入。除了找媒体发声，朱江洪还找到了新华社给省领导递交内参，最后省级领导下了批示，终于没有卖出去。
董小姐自己的版本更是厉害，越级“上访”，直接找到了当时的广东省省委书记，汇报的时候痛陈利害，称对方虽然是世界强，但是看看记录，卖给他们的国货都没了，格力虽然小，但是还是有前途的。
年，董明珠在任格力董事长之后，前前后后，国资委派了数位青年才俊，给董明珠做搭档，但没有一个呆得住。有些喝酒误事，背上处分，仕途暗淡；有些默默无闻，来去之间，没有半点声响。
董小姐和格力是深层绑定的IP，大国工匠的杰出代表，“没有董明珠就没有格力”。有时候就连老领导朱江洪都看不下去了，在自传中专门驳斥：
”这部（格力）历史是广大格力员工、经销商、供应商、格力的上级主管，以及曾经帮助过格力的有关单位和个人共同撰写的。历史终究是历史，我想最终一定会还原它的本来面目。”
老领导生性低调，与世无争，没开口要过一张股票，虽然跟组织说有需要，也可以干下去，但走的干净利索，拒绝了担任名誉董事长。
他不懂董小姐的难处，董小姐泼辣火爆，锱铢必较，跟领导处不来的。
格力品牌使用权之争的时候，老领导还是想私下解决，董小姐直接将矛盾公开化，直接诉诸舆论的同情和
