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摘要
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.2何谓企业团队合作管理
1.2.1.企业团队合作概述
1.2.2.企业团队管理概述
第二章团队合作在企业发展的应用
2.1团队合作在企业发展前期中的作用
2.2团队合作在企业经营中的潜力
第三章团队合作管理中存在的问题
3.1对团队管理的概念模糊
3.2团队领导力不足
3.3团队的目标不明
3.4团队成员的职责不清
3.5团队小组相互推诿扯皮
3.6团队激励不足
3.7规章不全和约束无力
第四章完善企业团队管理的措施
4.1选择优秀的团队管理者
4.2加强团队成员培训
4.3选择合适的激励手段
4.4建立有效的沟通机制
4.5提升团队凝聚力
结论
参考文献
致谢
查重报告
摘要
在我国经济实力日益增长的今天，市场竞争愈演愈烈，企业能否高效管理各类人才，强化团队协作与团队管理变得尤为重要。它是提高公司竞争力的基础，公司团队建设是企业发展占领市场的核心，在弱肉强食的法则之下，公司想要长远的寻求发展，不仅需要顺应时代变化，更需要有强大凝聚力和向心力。团队协作管理对于企业立于不败之地是至关重要的一环。所以，团队建设初期极易出现缺乏沟通、缺乏凝聚力、缺乏协作意识。造成立场不同、责任不同、角度不同、目标不一致、利益冲突的问题。
针对以上较为突出的问题，作者将以所服务的北京忠诚保安服务有限公司作为主要研究目标，深入探讨公司团队之间合作的意义，公司团队管理中存在的问题，找出应如何解决问题的方案和对策。以忠诚保安服务有限公司为对象，开展团队协作管理问题的研究，作为公司市场发展前景的重要理论依据，并以此为指导，提高公司团队协作能力，以提升业务能力，抢占市场先机，提高运管水平拓展客户群体有着重大的意义与作用。
本文的主要内容如下：
关键词：企业；团队管理；团队合作；研究；管理问题
第一章绪论
1.1研究背景及意义
年，党的十一届三中全会胜利召开，全国人民和党的战略方针全面转移到经济建设上来，市场经济得到迅速发展，改革开放逐步深入，社会对安全防范的需求也日益增长。许多企业迫切需要能够从市场上取得保安服务，而不是在单位内部自建保卫部门。年12月，我国在深圳蛇口成立当代第一家保安服务公司，标志着新中国保安服务业的诞生。这一新生行业很快得到有关市场的肯定与支持。一个月之后，全国政协工作会议明确的提出“借鉴外国保安经验，在大中城市创建保安服务公司”。进入20世纪90年代，保安服务公司迅速发展。年6月1日，公安部制定了公共安全行业标准《保安服务操作规程与质量控制》，年10月13日，原国务院总理温家宝同志，签署第号国务院令公布《保安服务管理条例》，并于年1月1日正式实施。
保安行业在最初国有垄断时期，国有保安公司在市场上没有竞争对手，发展的顺风顺水。关键是在保安服务管理条例实施以来，保安服务市场开放以后，民营企业进入保安服务市场，出现了市场竞争和人才竞争。保安企业进入了低价竞争恶性循环阶段，也进入了市场份额洗牌阶段，激发了优胜劣淘的时代。随着市场的变化和转型，保安企业发展战略注重于市场和团队合作管理，因为只有一个团结的、有战斗力的团队才能靠服务质量占领保安市场，许多工作需要依靠团队合作来发挥作用。现代企业团队管理越来越受到保安企业发展的