一、团队建设是非常重要的，是企业不可或缺的管理学；
二、团队学习力就是战斗力，只有不断进步不断发展，整个团队在战斗的时候才最有凝聚力。
为了让中国中小微企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,卢建明老师在其18年的团队管理经验中，根据对中国中小微企业的团队、领导、管理、文化、会议、招聘、培训、激励、沟通、结果这10个方面的系统思考，设计出一套有利于中小微企业的团队系统落地课程。采用剥洋葱式、互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变、出结果！现场听得懂，回去易执行，轻松出结果参加三天两夜《人才复制将帅营》实战特训营您会得到：
1、让企业从上到下形成思想共同体、事业共同体、利益共同体；
2、提升企业家及管理层干部综合战斗力、带兵打仗能力；
3、帮助企业完善一整套可操作性团队打造系统；
4、让企业团队系统自动运转，成为快速复制人才的摇篮；
5、有效改善企业“土壤”环境，正能量满满；
6、企业家经营更加轻松，企业上下沟通变得顺畅；
7、收获现场几十个直接可用的方案包和数百个团队落地出结果方法；
8、体验良性的竞争氛围，突破认知与潜力激发；
9、通过三天两晚，形成自己公司的《人才复制系统方案》。
《人才复制将帅营》课程现场
课程大纲RENCAIFUZHI一、团队文化系统——建道场1、什么是企业文化？
2、企业文化形成的七步骤；
3、文化落地的三大要点？
4、企业*建文化如何建立？
5、企业三大文化如何落地？
6、企业文化经书如何撰写？
7、如何利用八个方案来解决文化落地的问题？
8、如何建立企业内部领导力系统？
9、如何建立企业信仰，统一立场？
RENCAIFUZHI二、人才招聘系统——选种子1、招聘的三大原则是什么？
2、招聘的九大动作和传统招聘十一大渠道分析；
3、如何吸引人的具体方法；
4、招聘的流程；
5、面试的角色认知以及细节和方法；
6、如何利用五个方案包来解决招聘落地的问题？
RENCAIFUZHI三、企业培训系统——施对肥1、企业人员培训的四部曲；
2、新员工岗前培训的四大标准；
3、岗前培训的重要提示；
4、有效培训的四大体系如何建设？
5、培训落地的十大秘诀；
6、如何用6个方案包来解决企业培训的问题？
RENCAIFUZHI四、会议运作系统——统思想1、会议的八大功能与五大目的；
2、常规性会议如何有效开；
3、例行性会议如何开？（全员早夕会、周例会、干部会等）
4、阶段性总结大会如何开？（业务总结\启动会、周年会等）
5、据发展需要会议如何开？（晋升任命会、冠军分享会等）
6、总结会议如何运作？
RENCAIFUZHI五、团队激励系统——催化剂1、激励的重要的观点与原理；
2、团队激励的四大陷阱；
3、团队激励的四个原则；
4、有效激励的12大源泉；
5、如何解决企业激励系统落地所遇到的问题？
RENCAIFUZHI六、有效沟通系统——上下通1、沟通的重要性以及沟通的原理；
2、有效沟通的方法有哪些？
3、沟通不畅的三个核心要素是什么？
4、上级对下级沟通的方法？
5、下级对上级沟通的方法？
6、企业平级沟通的方法？
7、如何解决企业沟通落地的问题？
《人才复制将帅营》SHOUFUSIWEIJITUAN1、课程参课对象：中小微企业领导者及中高层管理人员；
2、上课前，公司高层和团队开个必胜会，课程时间：三天两晚，晚上课程至23:00左右，自行订房，课程中坚决不能请假及离开；
3、凭身份证或相关凭证签到入场；
4、请准备课程PK金元；
5、参课期间女士请不要穿高跟鞋和裙子，因为课堂中间会有一些小活动，以免影响到您的参与；
6、会场有笔及讲义，建议学员自帶红、蓝等笔，方便笔记；
7、三天两晚全心投入，拿到学习效果最大化，回到企业进行分享和复制!请带好一颗空杯心、求学心、付出心！自然超出期望的收获、成长、突破！实现“必落地、出结果”
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！——杰克﹒韦尔奇主讲老师
卢建明老师团队打造实战专家
首富思维集团股东
课程信息开课时间：年6月2-4日
非会员客户：元/人
开课地点：云南省昆明市~官渡区雨龙路格威斯温泉酒店
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇