8月22日，华中公司昆明樾府花园项目部在项目会议室召开后备部门经理竞聘大会，会议邀请华中公司综合办主任丁莉莉、项目经理李博、项目经理金磊、生产经理刘艳伟、总工陈小珍出席并担任评委。项目全体领导班子、管理人员参加会议。
此次参选竞聘者都是在各自岗位取得优异成绩，并具备优秀的实践能力和理论功底的项目管理人员，共有7名同志参加竞聘，竞聘方式以PPT形式为主，内容从自我工作历程介绍、竞聘岗位的认知、竞聘优势及项目管理思路等几方面进行演讲。
为了给更多想提升自我的管理人员一个展现自我实力的平台，竞聘会采取“公开、公平、公正”的竞选制度。竞聘设置抽签环节，竞聘者们通过抽取的序号依次上台竞聘演讲。
参加项目内部竞聘的7位管理人员，每个人都积极筹备，想要脱颖而出，在职业生涯中得到进一步提升。
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竞聘者风采
01
竞聘人：李永兵
竞聘岗位：工程部经理
管理思路：
1、认真落实和执行项目策划和方案，抓住关键线路；
2、严格执行公司管理制度；
3、合理编制月计划、周计划，准确并及时记录每日的人材机法环情况。
02
竞聘人：王世青
竞聘岗位：技术部经理
管理思路：
1、严格执行公司制度、质量管控红线，控制质量，将规范落实于现场；
2、熟悉各分项工程的施工工艺及做法，编制完善的方案；
3、有积极、认真、负责的态度。
03
竞聘人：陈志明
竞聘岗位：工程部经理
管理思路：
1、工作上严格要求、积极引导，以身作则，传递正能量；
2、生活上加强交流沟通，拉近同事之间的距离，所谓“沟通顺畅才能工作高效”。
04
竞聘人：陈小东
竞聘岗位：工程部经理
管理思路：
1、加强团队凝聚力建设和个人魅力；
2、开源节流：实现成本管理创效；
3、提升项目品质、打造精品工程。
05
竞聘人：李进忠
竞聘岗位：工程部经理
管理思路：
1、核心是人，了解成员，包容心态，保持谦虚；
2、未来几年达到一个德才兼备管理者。06
竞聘人：王明明
竞聘岗位：工程部经理
管理思路：
1、制定项目总进度计划，确定开工日期，规划现场，确保实现“三通一平”原则；
2、编制月进度计划、周进度计划以及每日工作安排，每周汇总完成情况，加以总结；
3、参与劳务分部编排进度计划与施工方案，加强与劳务分包管理的沟通；
4、合理安排现场各种资源，制定合理可行的施工材料进场计划，达到完整的供应顺序。
07
竞聘人：黄平
竞聘岗位：技术部经理
管理思路：
1、公正，善于兼顾团队利益，平衡团队成员关系；
2、充分尊重并切实关心团队每一位成员；
3、自己多学习、多努力、多付出，为团队作出好榜样；
4、人人尽其才，充分发挥团队成员的创造力打造和谐团队。竞聘会在给予大家更高大上的展示舞台和更丰沛的学习体验的同时，也为每个人的职业生涯创造了更多可能。华中公司综合办主任丁莉莉在会上表示，这样的职场竞技不会是偶尔，而将成为常态，公司将重视发现、培养真正有实力的骨干员工。
项目经理李博在竞聘会总结发言中强调，竞聘人员要有扎实的专业能力，全方位熟悉“1+4”策划、四个标准化、两图一表，同时希望竞聘人员能开阔思维、不断创新，发扬吃苦耐劳的精神，踏实工作，提升质量意识、服务意识，做出精品工程，为实现项目公司目标而奋斗。
后备人才库制度不仅为公司积累了丰厚的人才资源，同时也为公司发展积蓄了充足的发展动力。“勇者，从不满足现状；智者，尤擅提升自我。”让我们继续不忘初心，向着前方加速前行！
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