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对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，这是管理者与员工的博弈斗争，很显然管理者失败了。做管理也需要一个巴掌一颗糖，一厢情愿地对员工好，没有了威严，也没有了底线；对员工过于冷酷无情，只会让人敬而远之。
职场案例：公司分管业务的女副总，就像个女魔头，人人都怕遇见她，掉头就走的都大有人在。进厂门口会和保安吵架；去车间骂生产工；在部门骂下属，便是日日新鲜。
我在职期间，看见她骂走了两位下属：一位是主管，一位是业务员。这个主管是忍受不了她的嚣张跋扈，当场顶撞她，闹到最后，还是斗不赢她，最后被诱骗至辞职。那个业务员也是无法再忍受她多年来的欺负了，在部门怼得她都反应不过来，都说老实人不能欺负了，最后辞职不干。
像这种对员工那么凶的管理者，其实是很不合格的，下属会像老鼠见到猫一样，这就失去了管理的意义。
一、对员工，不能只给糖。
作为一个管理者，对员工只讲好话、只给好处，把员工捧在了手心，处处关心他们。很明确地告诉你，这样的管理是无效的，管理者充当了老好人的角色。
员工最会看领导的眼色做事了，你的和蔼可亲，将会成为了他们得寸进尺的筹码。得到了好处后，就会想得到更多的好处，是不会有满足的一天。
给了糖后，要收到应该有的积极与配合，而不是像上帝一样供着。既然给糖不好使了，给就一个严厉的鞭策与刺激。领导者无法不这样做，人性就是欺善怕恶，如果被员工吃住了，任何管理都是做不出成效的。
二、对员工，不能只有压榨。
一个好的管理者，是不会对员工太凶，也不会去压榨员工的，只会让员工自动自觉去完成工作。
管理者太凶了，只说明了一点，这个管理者还不太会管理。管人就是管心，不是用口来管，张口就来的，不是夸夸其谈，就是谩骂员工。
对员工太凶了，压榨过了头，员工必然会反弹，甚至辞职。对员工的霹雳手段，不是说上就能上的，必须丑话说在前面，把游戏规则、处罚等等，一定要在事先说清楚。大家一起遵守游戏规则，就无话可说了。
三、管理的博弈关系。
好的管理者，对待员工的态度应该是：既近又远；既好又坏；既给糖吃也给巴掌。
一个老好人式的管理者，带不出一个好的团队；一个不近人情的管理者，同样也会带散一个好的团队。
管理者与员工之间是博弈关系，你强他就弱，你弱他就强；你进他就退，你退他就进。严格之中，带有人情味；温和之中，带有严厉。
管理者提倡什么，员工就会注意什么；管理者检查什么，员工就会做什么。避重就轻、舒适轻松，这就是员工的心理动向，也是人性使然。
结语
管理的艺术，在博弈关系中体现。作为管理者，不但要懂得博弈的变量，还要成为博弈关系中的优胜者，这样的管理才具有实际的意义。
如果被员工反客为主，那管理就不存在了。管理者管理员工，其实管理的就是人性，了解了人性，管理起来也就轻松自由了。
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