集团公司综合管理部工作职责范围说明书
一、基本岗位
一、定岗定员：综合管理部经理1名；
二、所属部门：
三、直接上级：行政副总裁
四、直接下属：
（1）直接下属部门：综合管理部10名
（2）直接下属人员：办公室专员2名、人力资源专员2名、食堂管理专员1名、保安队专员1名、物业管理专员1名、固定资产管理专员1名、汽车队管理专员1名、公司维修维护专员1名；
二、综合服务管理工作概述和权限
1．文书、事务管理办法与作业流程的研究、设计与制作。
2．文件制作、收发、登记、归档、保管。
3．各种档案资料的分类、整理、收发和保管。
4．办公用品和后勤物资的验收入库、调拨、保管。
5．办公环境与设施整理、维护、改善。
6．报刊、杂志、信函的订阅及收发管理。
7．公司各种会议的组织通知及各种活动的安排落实。
8．其物品申购保管与发放。
9．安排调配水电气管理。
10．汽车的维修、保养，正常行驶的登记管理。
11．公司的安全保障工作的管理和延伸；
12．公司固定资产的采购、管理、报废处理工作；
13．公司食堂的人员管理、食材和食品安全的管理。
14．公司物业管理及其卫生清洁保障；
15．公司的会议统筹、对外接待业务管理。
16．其他领导所安排的业务。
三、人力资源管理工作范围和职责
1．
人事制度与作业程序的制作、修订。
2．检查督导各项人事制度的执行及其工作计划进展情况。
3．员工招聘计划及执行。
4．员工入职及其离职手续的办理。
5．员工考勤、考核、工资、调配异动等管理与执行实施。
6．员工劳动合同、社会保险、户籍（暂住证）手续的办理。
7．日常值班及节假日值班的安排落实。
8．员工培训计划的组织和实施。
行政事务
17．文书、事务管理办法与作业流程的研究、设计与制作。
18．文件制作、收发、登记、归档、保管。
19．各种档案资料的分类、整理、收发和保管。
20．办公用品和后勤物资的验收入库、调拨、保管。
21．办公环境与设施整理、维护、改善。
22．报刊、杂志、信函的订阅及收发管理。
23．公司各种会议的组织通知及各种活动的安排落实。
24．其物品申购保管与发放。
25．安排调配水电气管理。
四、年度绩效考核指标
1、业务完成准确率（或维修完成率）与上期比较；
2、人员增长率（或职工离职率）与上期比较；
3、业务按期完成率（招聘人员数量）与上期比较；
4、业务计划完成率（固定资产管理）与上期比较；
5、工作安全增长率与上期比较；
6、人工成本压缩率与上期比较；
7、投诉业务占有率与上期比较；
8、单位工作增长率与上期比较；
9、水电气暖安全运营率与上期比较；
10、业务覆盖率与上期比较；
附件：审计检查部工作职责和工作范围表